青岛市企业家训练营（第十七期）

9月17日，企业家训练营（第十七期）特邀请国家高级经济师，国际注册咨询师、实战派人力资源管理专家；拥有三十多年管理实践经验，曾在日企、著名民企担任总经理、人力资源总监等高级管理职务的闫老师为我们分享《战略性人力管理构建与绩效考核体系》精彩课程。

课程将围绕企业战略，介绍构建人力资源管理体系和绩效考核体系的方法，分析不同发展阶段人力资源管理策略，以及各类绩效考核“疑难杂症”的解决之道，帮助企业提升人力资本价值，推动战略目标的高效达成。

闫老师擅长人力资源管理和管理技能、领导力、战略规划等。拥有三十余年的管理实践和企业培训、咨询经验，曾在大型央企和民营企业担任中高级管理职务。主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设，并在管理学界首先提出“管理自然法则”和培训“金字塔”理论。拥有千余家包括世界五百强在内的企业和行政事业单位培训，以及百余家企业管理培训、辅导经验。
 

战略人力资源管理体系

在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
 

闫老师从东西方的“人才观”开讲，指出企业不同发展阶段的人力资源管理策略，结合民营企业人力资源管理“弹性指数”的案例分析，让学员们更深刻的理解如何定制企业人才发展战略。

差异化战略人力资源管理策略

闫老师强调战略能力要素的重要性，战略执行成功与否主要取决于六个重要变量：柔性组织建设、基于精准“画像”的人才配置、低成本用人策略、企业转型期人才策略、全面激励策略和提升人力资本价值。

也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

绩效考核体系

企业中，无论是管理者还是员工都需要绩效管理，针对不同岗位不同层级，分别根据岗位说明书、部门工作目标及内外部客户需求等方面来制定绩效指标。

企业开展绩效是为了组织实现目标，部门、员工各层面产出有效成果。在实行中，可以通过平衡计分卡（BSC）、MBO-KPI考核、OKR考核、GS考核（目标设定）、积分考核等工具方法来管理绩效。

闫老师在课中分享企业绩效考核方法及工具使用，并列举了大量实操案例，将枯燥的理论知识转化为浅显的语言表达，深受学员们的欢迎。

实操演练/复盘

下午的课程，闫老师带领学员们进行了“战略地图”的现场演练，学员们积极参与，跟老师进行更深度的交流和探讨。闫老师现场答疑，将理论联系实际，极具实操性，学员纷纷表示授课内容收获满满，在企业人才管理战略的制定上非常有帮助。

企业越在艰难时期，更需要坚持系统管理经营学习提升，才能市场生存与永恒发展！学习不是消费，是企业及企业家最有价值的投资。青岛市企业家训练营暨海大高级工商管理研修班核心课程，欢迎更多的企业家和高管加入持续学习研修，不断提升自我的行列。