青岛市经济学会管理咨询服务

    在服务交付上,我们有传统的管理咨询项目,有整合了培训与咨询方法的专家辅导项目,也有深入客户经营运作的专项管理支撑项目。

    经过多年的同行业研究发现,业务转型是一个系统工程。而成功的业务转型,需要多个方面协同改变,并给予充分的资源支持。青岛市经济学会企业咨询服务的核心产品--企业业务转型整体解决方案,凝聚了20多年管理理论和咨询实践的精华。

 

咨询一个典型的业务转型整体解决方案服务包括四个阶段:

1、首先是进行业务和管理诊断,把握客户的历史和现状;

2、其次是进行战略规划,明确业务转型方向、模式以及组织、流程、管理策略;

3、然后是战略规划落地实施的具体方案设计和执行辅导;

4、最后是业务转型过程中的专项咨询、培训和管理服务或部分业务流程、管理外包服务。

本方案的不同具体组合,历时数月到数年,保障了客户在新经济环境中始终处于优势地位

 

企业全面诊断

 

◎卓越企业评价标准

◎上市前企业管理诊断

◎企业全面体检

◎长期顾问计划

 

企业战略

◎战略审计

◎企业战略制定

◎企业战略梳理

◎业务发展规划

◎战略执行方案

◎参股公司管理策略

◎投资项目可行性研究

◎企业创新战略与创新机制设计

 

企业文化

◎企业文化设计

◎企业文化与企业战略的匹配

◎如何运用核心价值观考核中高层管理干部

◎企业文化提炼/梳理

◎以企业文化为导向的CI设计

◎企业文化宣贯与推广


资产并购重组、迈向企业化运营与企业改制

◎事业单位与非赢利组织企业化营规划

◎市场观念引入与宣贯

◎转向企业化运营路线与机制设计

◎基于企业化运营的领导力发展体系

◎非赢利组织的绩效考核方案

◎企业改制方案设计

◎法人治理结构设计

◎企业资源能力分析 

◎重组方案设计

◎并购方案设计

◎产权方案设计

◎母子公司管理体系设计

 

课题研究与管理创新方案设计

◎管理创新方案设计

◎组织体系与执行策略研究

◎项目可行性研究

◎外部市场研究与内部案例总结

 

信息化规划与实施

◎信息化战略规划设计

◎信息化实施方案设计

◎需求分析与系统设计

◎信息系统辅助选型

◎信息化项目监理

◎信息化实施评估标准设计

◎信息化系统持续改善

 

人力资源管理

◎人力资源全面评估与管理诊断

◎人力资源管理能力成熟度评价

◎人力资源规划◎薪酬激励体系设计

◎非物质激励

◎高管与核心骨干激励

◎绩效考核体系建设

◎员工关系管理与EAP

◎员工能力模型建立及选聘体系设计

◎员工培训体系

◎劳动派遣员工管理体系

◎晋升发展与职业生涯设计

◎长期激励与股权激励方案设计

◎人力资源管理外包与托管

 

学习与发展体系

◎企业大学规划

◎培训体系规划

◎知识管理体系规划

◎学习路径图

◎继任计划

◎胜任力模型

◎人才测评中心

◎职业规划管理体系

 

营销管理

◎市场调研

◎市场定位与消费者研究

◎营销战略规划

◎品牌战略策划

◎渠道管理与合作伙伴策略

◎营销团队与组织建设

◎客户满意度监控提升方案

◎基于产品策划的营销策略设计

◎整合营销传播设计与实施

◎营销执行与控制体系建设

◎全面招商策划及区域市场爆破


咨询电话: 0532- 82829210 82805060

青岛市经济学会邮箱:qdsjjxh@126.com