青岛企业家训练营——（第八期）

6月18日19日，2022青岛企业家训练营（第八期）在国资委青岛培训中心举行，由中国式阿米巴落地咨询领导者、柏明顿管理咨询集团资深顾问、拥有十二年企业管理咨询经验的李忠颢老师，为企业家学员们带来《企业战略定位+数字化阿米巴经营》两日课程。

课程将通过阿米巴经营模式把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；企业内部独立核算运营方式，让员工从被动执行到主动创造，让老板从繁忙的事务中解脱出来，让企业科学管理，合理经营！

01 初识阿米巴经营模式 

课程从日航哲学案例开始让学员们对阿米巴经营模式有了初步的了解。稻盛和夫带来的“日航哲学”和“部门独立核算制度”是日航复兴的关键，即把员工工作的思维方式与觉悟专向同一方向的意识改革，这带动了整个公司的改革意识。

数字阿米巴经营模式，是结合中国文化、企业特点，将阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的作用。

02 企业战略定位与数字阿米巴经营

企业发展缺乏明确的方向，不知不觉企业已经向多元化发展，企业资源过度分散；90%的中小企业战略选择不清晰，甚至是错误选择，难以形成持续、强大的核心竞争优势；企业制定了明确的战略部署，但年度重点关键性工作不突出，战略行动计划与资源匹配相脱节，难以落实、执行不到位。这些往往都是中小企业战略管理过程中遇到最现实的问题。

课程中李老师着重强调了企业战略定位的重要性。企业战略决定企业命运和方向，品牌定位决定销量和利润，数字阿米巴决定企业活力与纯利！

03 数字阿米巴核心架构“分算奖”

数字阿米巴的核心架构分为组织划分、会计核算、奖金设计三个部分；

管理幅度----去中心化，淡化边界；管理层级----扁平化，简化层次；战略与组织的关系是什么？李老师通过传统金字塔型行政组织架构图进行案例讲解，让学员深刻理解组织划分的优缺点，而阿米巴组织架构的特点，则是成为服务型组织，释放企业中每一位员工的潜能，创造高收益。

阿米巴核算体系的背后逻辑是：一源二全三清四系（一：一个基础数据源，二全：全时间、全对应；三清：日清，即清，事清；四系：管理体系、数据体系、信息化系统、经营体系）
企业要及时进行激励，提升员工归属感，激发员工原动力，告别打工心态，才能留住核心人才。

李老师对企业战略定位+阿米巴经营模式导入的核心关键步骤做了详细的分析，运用大量的企业案例帮助大家有效的理解和落地。

企业家学员们在课堂上学习十分投入，踊跃互动，大家不仅理解了阿米巴的核心所在，同时将阿米巴经营理论与自身企业发展现状结合起来，举一反三，融会贯通，收获满满。

时代在行，我们同行；时代在新，我们同新。一切都在变，唯有学习不能变。希望企业家学员们用学到的阿米巴经营模式+战略定位知识助力自身企业发展。欢迎更多爱学习有理想重发展的企业家参与到训练营中学习交流，携手并进、共同成长！